贯彻落实集团公司“三会”精神机关部长访谈 之二-k8凯发

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贯彻落实集团公司“三会”精神机关部长访谈 之二

2018-02-03 来源:河南能源化工集团

党委宣传部部长王伟——

开启宣传工作新征程 增强二次创业新动能

迈进新时代,阔步新征程。2018年,集团公司宣传工作将以党的十九大精神为引领,根据“三会”敲定的全年工作思路和目标,紧扣“1233”总体部署,按照落实 “一二三四五六”党建工作总体方略和“管理提升年”要求,抓好思想引领、文化强企、素质提升品牌建设、媒体融合五大工程,推进各项工作系统化、“工程”化、机制化建设,开启新时代河南能源宣传工作新征程,为集团公司夺取二次创业新胜利提供强大的精神动力和思想保证。

抓好思想引领工程。以十九大精神为统领,以深入学习宣传贯彻落实集团公司“三会”精神为重点,内鼓士气,外树形象,紧紧围绕集团公司改革发展工作的特点、难点、关键点和突破点,牵住解放思想、更新观念这个“牛鼻子”,打开凝聚共识、汇聚合力这个“总开关”,着力使宣传引导工作更好地融入中心、服务改革、推动发展。

抓好文化强企工程。在集团公司“三会”上,马富国书记强调要厚植k8凯发的文化的“动力源”。为此,我们将通过开展“核心理念在身边”活动,让集团公司企业信念和企业精神真正在广大职工中间内化于心、外化于行;通过抓好文明单位、文明个人创建,强化注重团结、敬业、廉政、环境、和谐的文明导向,提升企业整体文明建设水平;通过开展k8凯发的文化和党建工作的有机融合,抓好k8凯发的文化对标,建塑具有河南能源特色的k8凯发的文化模式。

抓好素质提升工程。2018年作为宣传工作战线的“能力素质提升年”,我们将进一步理顺宣传系统组织架构,锤炼宣传队伍整体素质。重点坚持能力导向,增强底线意识,在宣传系统深入开展“一责二优三不让”活动,加强新闻媒体采编等从业人员轮岗挂职交流,提升新闻宣传工作者的政治素质和业务能力。

抓好品牌建设工程。切实通过加强与主流媒体合作,构建典型选树培养体系,扎实做好舆情工作,进一步讲好河南能源故事,树立河南能源品牌,传递河南能源正能量,把精神面貌好、创新能力强、发展潜力大、道德品质高的河南能源企业形象和河南能源人形象呈现给社会各界。

抓好媒体融合工程。2018年的融媒体建设要在规范管理和能力提升上做文章,提升融媒体建设水平;同时通过学习培训等形式,着力提高新闻宣传工作者的整体素质。

信息中心副主任阎护峰——

加强信息化建设 推动二次创业进程

长期以来,集团公司各分、子公司的信息化建设处于各自为政的局面,集团公司信息化建设无统筹规划,部分分子公司信息化方案无专业人员把关,导致集团公司信息化出现重复建设、矛盾建设、过量建设的现象。“三会”精神是破解集团公司信息化问题的“导航灯塔”,对集团公司信息化建设具有重要的指导意义。

2018年信息中心将通过贯彻落实“三会”精神,打好集团公司信息体系的三大战役,为加快集团公司二次创业新胜利添砖加瓦,贡献力量。

一是打好深化改革攻坚战。通过在集团公司层面进行信息化的顶层设计,制定一系列信息化管理制度、技术标准及考核标准,建立健全集团公司信息化管理体系,以信息化管理制度为导向,以技术标准为参考,以考核标准为抓手,使得集团公司信息化建设有标可对、有规可循、有据可考,打通集团公司信息中心与各级分、子公司信息部门的管控通道,最终实现横向协同,纵向贯通,全集团公司信息化一盘棋的整体目标。

二是打好管理提升攻坚战。具体措施为:对标宝武集团、国家能源集团等世界500强企业的信息化建设,借助最新技术,安全高效地建设实施集团公司“智慧能化”项目;企业加强精益管理,细分信息行业,根据集团公司实际情况,将信息行业细分为软件开发、系统建设、数据建设、网络建设、安全实施及运维等多个类别,集中信息化专业人员纵向深入发展技术、提升管理,打造优势产品。

三是打好风险管控攻坚战。制定集团公司的信息化考核制度,全面实施精准考核,对信息化建设的每一个风险点360度全方位无死角考核。做到项目立项不合规不建设、项目建设过程有预警有考核、项目建设结果不达标不验收。切实做到建一个项目成一个项目,让集团公司的信息化建设投入收到应有的成效。

信息化行业是高、精、尖行业,团队是信息化成败的关键。信息中心将积极按照马富国书记在“三会”上的要求,以“智慧能化”项目建设来培养人才,锻炼队伍,最终实现做成一个项目,培养一个信息化专业团队。

法律事务部部长王红亚——

砥砺奋进显锐气 担当作为铸忠诚

集团公司“三会”召开后,法律事务部迅速部署学习贯彻会议精神,依据省政府国资委关于全面推进依法治企的工作要求及集团公司对全面建设法治国企的有力支持,持续做好“强身健体”等工作。法律事务部将认真贯彻落实集团公司“三会”精神,扎实落实党委书记、董事长马富国作出的“健全机构、配齐人员、完善制度、规范管理”具体要求,将“法治建设年”作为“管理提升年”活动在法律系统的细分,稳扎稳打,砥砺奋进。

一是夯基础,练内功,厚内涵。为使法治在规范资本运作、防控经营风险等方面的作用进一步凸显,法律事务系统须进一步加强制度创新,夯实法律风险防范体系;进一步提升法律事务管理能力,助推重点改革任务顺利完成;进一步落实所属企业主要负责人履行依法治企的岗位职责,保障深化改革依法合规。

二是抓重点,补短板,强弱项。法律事务系统始终坚持党的领导,自觉运用法治思维和法治方式化解矛盾、维护稳定;全面参与规范投资融资、改制重组、产权(股权)流转、物资采购等重点领域和关键环节管理;依法规范操作混合所有制、“僵尸企业”处置等改革,严控法律风险,防止国有资产流失;把法律风险防范融入改革发展各环节,加快促进法律管理与经营管理的深度融合。

三是强专业,防风险,勇担当。根据集团公司转型发展要求和改组定位,法律事务系统将深化普法宣传和教育培训,促使广大干部职工的法律意识、风险防范意识不断增强;加强合规管理和法律监督,强化债务重整、资产处置等实务研究,为集团公司改革发展和二次创业取得新胜利提供更加可靠的法律保障。

化工事业部总经理、化工新材料公司党委书记冯怀成——

深化专业管理 推进园区发展

集团公司新一届领导班子组建以来,主要领导高瞻远瞩,果断决策,通过理顺产业产权关系,逐步推行专业化园区化管理,极大提升了化工产业发展的质量和效率效益。2017年,化工板块产值、营收、利润等主要经营指标同比明显好转,同口径同比减亏6.5亿元,广大职工干事创业的氛围日益高涨、信心倍增。2018年,化工板块将以党的十九大精神为统领,深入贯彻落实集团公司“三会”精神,进一步强化政治意识和责任意识,迅速把思想和行动统一到集团公司“1233”总体部署上来,认真落实专业化园区化管理责任,通过开展全面对标管理、内部市场化、契约化管理、点检定修管理、零泄漏工厂创建和安全生产标准化达标等活动,确保化工装置实现安稳长满优运行,推动化工板块经营状况持续向好,为早日实现上市奠定基础。

一是突出重点,深化专业化园区化管理。开展化工园区装置技术会诊,组织推动园区内部原辅料和公用工程实现互联互通,提高装置运行周期,降低单位制造成本,深度挖掘潜力,打造深度耦合园区。

二是排除难点,加强工业“三废”管理。在2017年锅炉烟气超低排放改造、vocs综合治理取得成效的基础上,2018年重点做好废气、废水和固体废弃物防治工作,探索煤化工水系统的定制化、标准化、精细化管控模式,进一步降低单位水耗,促进深度回用。

三是抓住关键点,以精细化管理促进装置运行质量提升。继续推行能源管理,实施全过程全系统精益管理,加强备品备件互用工作,开展设备全生命周期管理、预知维修等点检定修,深度整合化工统一维保业务,科学调整化工装置大修计划。2018年,要实现乙二醇总产量同比翻番,使乙二醇产品成为化工板块经济增长点和化工产业转型发展的亮点。

四是聚力突破点,以创新发展促转型升级。开展物料填平补齐、产业链条优化升级改造。加快淘汰落后工艺、低效和高能耗产能,盘活鹤壁电石厂、开封龙宇等长期停产和停缓建项目,止住出血点;拓展尿素等传统产品应用领域,走差异化道路,提高大宗产品附加值。

装备制造事业部副总经理倪受俊——

转变观念 砥砺前行

根据集团公司“三会”精神,装备制造事业部确定了下一步工作重点,制订了相应的工作措施,为进一步提升管理水平和服务质量,促进板块企业圆满完成2018年各项工作任务打下了坚实基础。

认真宣传,深入学习。集团公司“三会”闭幕后,装备制造事业部召开部门全体人员会议,对会议精神进行了传达。要求党员干部,做到先学一步,学深一层,以马富国书记和刘银志总经理的讲话作为风向标,引领装备制造事业部圆满完成2018年各项工作任务。

结合实际,制订措施。一是通过职工培训,工艺优化,加大考核力度和导向。二是针对生产现状,通过瓶颈工序改造和优化工艺布局等方式,确定重装公司产能提升方案,完成全年生产任务指标。三是优化项目管理,建立内部劳动力市场,完善质量管控体系,确保开封空分保质保量按时完成在手合同。

结合实际,管理提升。2018年是集团公司管理提升年,装备制造事业部根据企业实际,制订了管理提升方案。每季度分专业分别召开质量管理技术交流会、成本管控技术交流会、设备管理技术交流会和板块经济分析会。要求各单位每月分别召开专业会议,召开的效果与当月薪酬绩效挂钩。

开封土地资源盘活。根据集团公司在汴装备制造企业实际,制定开封地区装备制造企业转型发展方案。特别是开封空分和开封铁塔橡胶的新老厂区土地等闲置资产盘活方案,尽快实现开封地区装备制造企业扭亏为盈。

专业素质能力提升。管理提升以素质能力提升为前提。为做好管理提升相关工作,装备制造事业部制订了部门人员及成员单位相关专业管理人员素质能力提升方案。

深入现场、运行监控。运行监控是装备制造事业部的常规性工作。装备制造事业部要定期下现场指导服务,同时要做好运行情况的日报、周报和月报,每月定期召开经营分析会,对成员单位经营情况进行诊断,为集团公司决策做好支持。

社保中心副主任孟智慧——

做好保障服务 完善各项工作

集团公司“三会”系统回顾了2017年的工作成效,明确了2018年及今后一段时期的发展战略,为集团公司夺取二次创业新胜利指明了方向。社保中心作为集团公司社会保障服务部门,将认真领会、深刻理解,真抓实干,努力开创社保系统工作新局面。

一、提高认识,充分领会“三会”精神。认真学习领会集团公司“三会”精神,特别是集团公司党委书记、董事长马富国的重要讲话精神,以讲话精神作为本年度及今后一段时期的行动指南,认真践行企业信念和企业精神,紧紧围绕“1233”总体部署,扎实做好基金管理、业务经办、信息管理等各项工作,不断提升服务质量,坚决做到让职工满意、让企业放心。

二、完善制度,健全社保系统工作的长效机制。以制度化建设为抓手,以管理提升年活动为契机,以科学管用的制度保障社保工作常态化发展。2018年上半年,我们将根据国家和河南省相关政策,结合集团公司改革发展和社保工作实际,科学周密制定、印发《河南能源社会保险业务经办管理规定》《河南能源社会保险基金财务管理办法》等一系列制度,做到相互衔接、系统配套,形成有机整体,能长期发挥作用。

三、加强落实,确保各项任务落到实处。按照“系统抓、抓系统”的思路,2018年,将社保系统7个方面的重点任务,细化分解为19项具体工作,逐项层层明确责任人、工作标准、时间节点及考核办法,做到以责任促落实,以责任促成效,为集团公司夺取二次创业新胜利贡献力量。

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