学习贯彻落实集团公司“三会”精神系列访谈之七 抓住新机遇 取得新成就——访安化公司党委书记、董事长王一鸣-k8凯发

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学习贯彻落实集团公司“三会”精神系列访谈之七 抓住新机遇 取得新成就——访安化公司党委书记、董事长王一鸣

2018-02-06 来源:河南能源化工集团

集团公司“三会”胜利闭幕,按照集团公司给安阳园区下达的目标,2018年该公司将重点做好哪些工作,如何实现这些目标?在接受采访时,安化公司党委书记、董事长王一鸣说,2018年,安阳园区将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面落实集团公司“三会”工作部署,根据集团公司下达的年度目标,围绕园区“稳定、优化、提升、发展”四步走总体思路,重点推进以下工作。

一是提高认识,领会精神,全面贯彻。集团公司“三会”精神为安阳园区深化改革、扭亏脱困、转型发展指明了方向、理清了思路,进一步坚定了我们全员攻坚克难,奋力打赢深化改革、管理提升、风险防控三大战役,确保完成集团公司下达的年度目标任务的信心和决心。我们将认真领会、传达学习马富国书记、刘银志总经理的讲话精神,掀起宣传贯彻高潮,切实做到集团公司“三会”精神入脑入心见行动。

二是分解指标,抓好执行,落实到位。针对2018年经营目标,我们结合园区2018年“12341”总体工作方略,进行了逐项分析,制订了时间节点,签订了经营目标责任书,将指标分解到责任单位和人员,实施挂图作战,做到目标明确、责任压实、考核到位、奖惩兑现。结合化工行业特点及安阳京津冀污染传输带“2 26”城市的现实情况,进一步抓好环保深耕细作,严控指标,避免因安全环保问题影响装置运行。在抓好安全环保治理的基础上,对照各装置设计产能,立足19种产品产能释放,推进实施20项技改项目,破解生产瓶颈,及时结合各产品市场优化生产组织,做到所有装置应开尽开、达标达产,充分释放产能。

三是突出重点,紧盯关键,提高效益。根据集团公司“管理提升年”的要求,重点抓好安阳九天及安阳乙二醇、保险粉、聚酯等装置高产低耗运行和效益提升工作。乙二醇装置检修后实现一次性开车成功,且实现了日产580吨以上。保险粉装置主要是抓好基础管理和技改技措项目实施,实现双线安稳长满优稳定运行。聚酯装置主要抓好原料采购、生产工艺指标控制、销售、回款一体化运行等“牛鼻子”工程,继续实施“边际正贡献、盈亏正负零、盈利”阶梯性提升激励措施。同时强化市场拓展和回款,抢抓市场机遇,打造新的效益增长点。

四是党建引领,发挥作用,抓好提升。以集团公司党委巡察和延伸审计为抓手,坚持党建思想引领,推进“2433”党建工程,发挥“把方向,管大局,保落实”的领导作用,防范化解各类风险,推动管理提升。在资金风险防范方面,坚持资金全面预算管理,按照“以收定支”的原则合理安排资金支出,做到财务管理规范、制度执行到位、资金使用高效。应收款项控制目标较2017年至少下降20%,存货控制目标至少下降10%,非生产性支出控制目标至少下降10%。加大融资力度,内外部到期贷款20亿元全部完成续贷,并不断开辟新的融资渠道,确保生产经营资金需求。信访稳定方面,持续推进深化改革后续稳定工作,保持当前良好生产经营发展态势。抓好集团公司放权搞活各项政策落实,深化契约化、租赁、承包经营管理,在工程公司成功实施混改和职工持股基础上,推广混合所有制改革和职工持股,释放改革红利,推进效益提升,发挥改革效益。

五是精准发力谋发展,促转型,求突破。争取安阳市政府政策资金支持,抓好转型升级,举全员之力加快原料路线项目场地装置拆除、资产处置、手续办理、项目融资等前期工作,争取这一事关安阳园区生死存亡的生命工程年内早日开工。按照集团公司、安阳园区“十三五”产业战略及中长期发展规划,重点加快推进三氯蔗糖、聚天冬氨酸、多效唑、甲酰胺、一甲基甲酰胺等延链、补链拉长产业链条短平快新项目落地开工,加快产业转型升级。(娄明义)

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