学习贯彻落实集团公司“三会”精神系列访谈之十 落实高效发展新部署 夺取二次创业新胜利——访煤气化公司党委书记、董事长马江涛-k8凯发

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学习贯彻落实集团公司“三会”精神系列访谈之十 落实高效发展新部署 夺取二次创业新胜利——访煤气化公司党委书记、董事长马江涛

2018-03-01 来源:河南能源化工集团

“集团公司‘三会’首次提出了由‘一煤独大’向‘能化并举、适度多元、协同发展’转变,这是集团公司对化工板块给予的最新指示、最新任务、最新要求。”集团公司“1233”总体工作部署站位高远、目标明确、思路清晰,与义马园区(煤气化公司)发展规划十分吻合,下一步我们将学习好、贯彻好、落实好集团公司“三会”精神,以更加进取的精神、更加务实的作风、更加有效的措施,为集团公司夺取二次创业新胜利再立新功。

集团公司“三会”召开后,义马园区(煤气化公司)围绕2018年目标任务迅速安排谋划全年工作,决心以强基固魂、挖潜增效、改革创新、发展共享“为目标,以“12345”总体目标为抓手,重点抓好五个方面的工作。

一、实现一个目标,即全面实现全年安全生产经营和项目谋划建设目标。全年生产经营和项目谋划建设目标,是义马园区(煤气化公司)3300名干部职工的使命和义务,也是推动企业发展根本所在。下一步,将着力在对标管理、绩效考核、管理提升等多方面精准发力,不断夯实创业根基。

二、筑牢“两个根基”,即加强党的建设、抓好安全环保。将党建工作与管理提升、扭亏增盈、改革创新相结合,开展精神贯彻、主题教育和巡察整改三项重点工作,逐项层层明确责任人、工作标准、时间节点及管理办法;抓好安全环保,加大对落后设备的改造力度,全力以赴打好安全环保“组合拳”。

三、打造“三个品牌”,即打造好党建工作品牌、智慧园区品牌和中外合资(合作)品牌。抓好“322工程”、“351工程”、“五先一创”党建品牌工作体系,将党建工作与生产经营结合起来,用红色引擎推动企业发展。持续推广内部企业两化融合经验,开展好oa办公系统、erp业务管控系统、mes生产制造执行系统、升级视频会议系统四项工作,以信息化推动企业发展;加大对外沟通合作力度,适时开展对外技术服务,叫响中外合资(合作)品牌。

四、抓好四个重点,即全力以赴抓好生产长周期和优质运行、持续内部挖潜和对标管理、改革创新、抓好风险管控,对重要设备装备实行特护制度、建立运行档案、加大改造力度,逐步提高装置运行效率;优化契约化管理制度,做好顶层设计,科学合理界定权责边界,确保责、权、利相统一,制定对标管理办法并严格考核奖惩,开展多层次、多维度对标管理,进一步提高管控效果;构建权责对等、有机融合、运转协调、有效监督的法人治理结构,逐步实现企业管理机制上转变,在创新方面,依托“2242计划”,用创新力量推动企业发展;采取有力措施确保资金、法律、舆情、信访等风险点管控工作。

五、推进五项工作。一是全面调动广大干部职工工作积极性,用宏伟目标激励人、先进榜样引领人、公平环境凝聚人、真心诚意感召人,不断增强职工获得感、归属感和自豪感,全面调动干部职工积极性;二是全面提高管理水平,发挥园区化优势,以“w”型人才成长通道、大学生培养使用管理办法等人才制度建设为依据,开展全方位培训,打造复合型人才队伍;三是着力解决干部职工作风和企业风气问题,认真践行企业信念和企业精神,通过大力宣传,引导干部职工树立正确的干事创业观,统一思想,凝聚共识;四是着力解决人才断层问题,加强后备干部、后备人才管理,分级别、分系统建立后备干部库、后备人才库,开展定期考核,切实做到招得来、育得好、用得上、留得住;五是着力解决可持续发展问题,贯彻五大发展理念,落实“352战略”,分步骤发展“二主三辅”产业板块,着力解决可持续发展问题。(蔡炆彬)

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