学习贯彻落实集团公司“三会”精神系列访谈之十三 阔步新征程 担当新作为——访龙宇钼业党委书记、董事长邵会西-k8凯发

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学习贯彻落实集团公司“三会”精神系列访谈之十三 阔步新征程 担当新作为——访龙宇钼业党委书记、董事长邵会西

2018-03-13 来源:河南能源化工集团

集团公司“三会”召开后,栾川钼产业园迅速传达会议精神,并通过党委中心组学习、主题党日、班前会、电子显示屏等载体将会议精神传达到园区每一个层面、每一个系统、每一名职工。

为把集团公司“1233”总体部署落到实处,栾川钼产业园把2018年定为作风转变年、管理提升年和深化改革年,明确了“4431工作法”,即秉承“四个实”精神、厉行“四办”作风,打造“四铁”队伍,落实四个“三”工程、抓好“三化”管理、突出一个党建统领。

秉承“四个实”精神。要秉承说实话、办实事、出实招、求实效的“四个实”精神,关键在出实招上,为园区改革发展、扭亏增盈破题。

落实四个“三”工程。第一个“三”是严抓会风、学风、工作作风“三风”整治,从抓细、抓小、抓早着手,促使干部职工良好习惯养成,促使党风政风转变,营造干事创业氛围。第二个“三”是“三对照三提高”。就是要对照岗位职责、安全生产岗位责任制、廉政岗位责任制,提高责任意识、提高工作能力、提高思想境界。第三个“三”是“三对照三落实”。就是要对照落实深化改革、管理提升和风险管控“三大战役”。在深化改革上,开展资产整合重组、薪酬分配机制和干部管理机制“三项改革”,保障改革成效。按照“围绕钼、延伸钼、做优钼、超越钼”的产业定位和分类处置原则,实行项目化管理,推进资产整合重组;建立与契约化、项目化管理相匹配的薪酬分配机制和干部管理机制,工资分配坚持向效率、效益、效果“三效”好的单位和个人倾向、向“苦、累、脏、险、技”岗位倾斜;实行工匠岗位聘任制、项目负责人制,让有为的有位、多劳的多得。第四个“三”是整个园区努力实现3万吨产能,即实现每天3万吨钼采矿、选矿、冶炼深加工、尾矿处理及综合利用能力,延伸产业链条,打造新的利润增长点,实现规模效益和绿色循环发展。

抓好“三化”管理。就是要抓好契约化管理、项目化管理和全面质量标准化管理。契约化强调指标考核,重在放权搞活;项目化强化过程管控,关注重点项目工程;全面质量标准化夯实基础,提升形象。“三化”管理互为补充、有机融合,是集中统一体,具体实施过程中,要把简约化、制度化贯穿其中,保障各项措施易操作、好落实,各项工作有规有矩、有“法”可依。目前,园区已与所属各单位、机关各部室签订了31份契约化管理协议书和19份深改项目责任书;组织召开了长青钨钼深化改革加压推进会,对长青钨钼落实园区发展规划情况进行谈话提醒。

突出一个党建统领。就是要突出党委对思想、战略、组织、文化、作风等工作的引领,充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。

贵在实、贵在早、贵在干。2018年,栾川钼产业园在集团公司的正确领导下,提升管理,转变作风,敢于担当,主动作为,为实现“2018年,力争扭亏为盈,固基础;2019年,对标管理,上台阶;2020年,建树品牌,作贡献”三年目标起好步,为集团公司夺取二次创业新胜利作出贡献。(庞俊峰)

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