马富国在“管理提升年”活动专题汇报会上强调 坚持五个做到 聚焦五个重点 强化五项保障-k8凯发

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马富国在“管理提升年”活动专题汇报会上强调 坚持五个做到 聚焦五个重点 强化五项保障

2018-03-23 来源:河南能源化工集团

3月22日,河南能源召开“管理提升年”活动专题汇报会。河南能源党委书记、董事长马富国出席会议并讲话。河南能源总经理、党委副书记、副董事长刘银志主持会议,河南能源领导刘同胜、宋录生、宋福印、盛天宝、邢奇生、闫长宽等出席会议。

马富国就机关各部室开展好“管理提升年”活动提出三点要求。一是坚持五个做到,切实发挥表率作用。要做到思想高境界,以应有的风范、水平和层次推进管理提升工作。要做到工作高标准,把问题查实、查真、查准,列出清单,做好自我诊断和分析,为下一阶段工作打好基础。要做到行动高效率,不等不靠、积极主动,边查边改、立行立改,通过活动的持续推进控风险提效率。要做到服务高水平,在政策、业务、方法上加强指导服务,为基层单位答疑解惑、排忧解难。要做到活动高质量,切实提升各项管理水平。

二是聚焦五个重点,确保统筹兼顾。要聚焦“三会”目标,按照集团公司全年总体工作部署,完成好一季度各项任务。要聚焦效益优先,盈利单位要提高盈利水平,亏损单位要组建专门班子,一企一策研究扭亏方案,坚决遏制亏损。要聚焦动能转换,当好管理提升的引领者,用改革的方法、创新的思维,用新业态、新模式开展工作。要聚焦风险管控,通过规范的管理行为和流程,健全和完善全面的风险管控机制,确保企业各种风险可防可控。要聚焦依法治企,强化法治思维,带头学法、守法、用法,把依法治企融入管理提升全过程。

三是强化五项保障,推动取得实效。要压实责任,盯住自己的目标,统筹推进本部门和本系统的管理提升工作。要精准服务,加强指导,为基层单位提出有见地、有分量、高质量的意见和建议。要强化督导,推广先进,及时纠偏。要典型引路,发掘选树好典型,总结好做法、好经验,相互借鉴,相互学习,相互促进。要宣传加力,充分运用各种媒介、载体,加强宣传报道、舆论引导,营造良好氛围,形成各级重视管理提升、全员参与管理提升的局面。

刘银志就贯彻落实好会议精神强调,要站位全局,提高认识,抓好学习贯彻、工作结合和总结转段,营造“比学赶帮超”的浓厚氛围,确保活动有序衔接、高效推进,走出一条内涵式、质量效益型发展道路,助推集团公司二次创业取得新胜利。

集团公司机关各部室、事业部、共享中心负责人参加会议并汇报了本部门(系统)“管理提升年”活动开展情况。(朱石磊)

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