“打好三大战役”系列评论之二 —— 状态上到位-k8凯发

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“打好三大战役”系列评论之二 —— 状态上到位

2017-05-18 来源:河南能源化工集团

(一)总体的要求

金风送爽,丹桂飘香。在这个收获的季节,带着对企业未来的美好憧憬,打好三大战役的嘹亮号角向20多万河南能源人吹响。

光荣的使命督促我们必须奋发有为,肩上的职责鞭策我们必须务实苦干,必胜的信念激励我们必须勇往直前。

我们一定要紧紧围绕集团公司的总体部署和各项既定目标,拿出闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气,锐意进取,奋勇当先,争创一流,以“时不我待,舍我其谁”的状态,坚决打赢三大战役。

(二)应有的状态

打好三大战役,精神状态很重要。有什么样的状态,就会有什么样的战绩。在集团公司滚石上山、攻坚克难的关键时期,如果我们没有昂扬向上、敢闯敢拼的状态,那么打好三大战役,就无异于纸上谈兵,再宏伟的蓝图也只能是画饼充饥。

因此,我们必须坚持在状态上聚焦三大战役,就像当年解放军打赢解放战争三大战役一样,拿出一往无前、无往不胜的状态,咬定打赢目标,积极主动工作,切实转变作风,做到善作善成。

(三)信心决定未来

要提信心,迎难而上。

打好胜仗,首先要有敢打必胜的信心和勇气。“信心比黄金更重要”,当前形势下,这句话对集团公司而言尤为重要、意义深远。

“志不求易,事不避难。”越是在打硬仗、渡难关的关键时期,越是要提振信心、坚定信心。打赢三大战役,坚定信心、迎接挑战是我们唯一的选择。

信心来自于省委、省政府的高度重视和大力支持。省委书记谢伏瞻、省长陈润儿等领导多次听取集团公司的工作汇报,对企业改革发展作出批示,在政策等方面给予大力支持。在改革发展关键时期,省委、省政府的高度重视和大力支持,为我们坚定信心提供了强大后盾,同时也督促我们必须提振信心。

信心来自于集团公司上下团结一致、共渡难关的决心。煤炭产销形势持续向好,“三供一业”分离移交工作第一阶段任务圆满完成,化解煤炭过剩产能目标任务“大头落地”,金融机构对集团公司的支持力度持续加大……一个多月来,在新一届领导班子带领下,集团公司所打的一个个“漂亮仗”充分说明,只要有信心,就会有应对挑战的思路和办法,只要企业上下齐心协力,就没有战胜不了的困难。

信心来自于当前整个煤炭市场形势由持续低迷到曙光初现。当前,随着宏观经济企稳、去产能步入“快车道”,煤炭市场出现需求好转的积极迹象,煤价稳中有升,部分高热值煤种涨势明显。我们不把筹码都押在市场形势的好转上,因为同业竞争中,毕竟关键还要看企业如何练好内功。但是我们还是要为市场形势好转感到欣喜,因为这毕竟给我们练好内功提供了更多的机会,使我们打好三大战役多了一分胜算。

信心有多大,舞台就有多大。只要我们坚定信心不动摇,时刻保持昂扬向上的斗志、永不懈怠的劲头和锐意进取的激情,一切困难都压不倒我们。

(四)团结决定力量

要讲团结,形成合力。

团结是事业发展的基础,在一定时期、一定条件下比能力更重要。越是在打硬仗、渡难关的关键时期,越是要精诚团结、抱团取暖、齐心合力、克难攻坚。

团结是整体的一种形象,是整体的一种风貌。只有搞好团结,才能出凝聚力、出战斗力,才能出智慧、出成绩,才能出干部、出人才,才能有健康成长的沃土,有成就事业的舞台。

积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。打好三大战役是一场全员行动,集团公司上下必须加强团结。

要牢记团结法则。要在“1 1>2”团结法则的指引下,做到“四个一切、四个相互、四个不争、四个放下”,即一切从实际出发,一切从大局出发,一切从公正出发,一切按规矩出发;相互理解,相互支持,相互补台,相互包容;不争名,不争权,不争利,不争面子上的输赢;小团结要放下抱怨彼此包容,中团结要放下自我彼此尊重,大团结要放下利益彼此平衡,终生的团结要放下性格彼此成就。

要坚持民主集中。一个单位、一个班子,不能一个人说了算,但也不能谁说了都算。只有坚持民主集中制,把民主基础上的集中和集中指导下的民主有机地结合起来,才能既避免决策时的推诿扯皮、效率低下,又避免决策失误。因此,重大问题决策必须严格按照民主集中制的原则和程序进行,避免民主不够、集中不力以及决策之后执行不力的现象发生。

要加强交流沟通。各级领导干部之间要多进行沟通,相互理解和尊重,求大同、存小异,取长补短。有话要讲在当面,把意见摆到桌面上来,越是不同意见,越要当面交换,决不允许当面不说、背后乱说。要坚持大事讲原则、小事讲风格,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,使一班人互相信任不猜疑、互相配合不推诿,形成一个坚强的领导集体。

同时,讲团结要坚持原则底线,切实认清,团结不是以牺牲原则、底线和事业为代价的一团和气,而是以推动工作发展为目标、以调动积极性为手段,在坚持原则、坚持底线的基础上,形成有利于推动事业发展的良好氛围。

(五)责任心决定执行力

要守土有责,令行禁止。

事业发达,系于责任;成事之要,重在执行。在履职尽责方面,集团公司总的情况是好的,但是个别单位和部门在一定程度上还存在着拖拖拉拉、被动应付的状态,对待工作推推动动、拨拨转转;一些人犯好人主义,是非面前不开口,遇着矛盾绕着走,对工作不敢负责;一些人贯彻执行上级决策搞变通、打折扣,合意的执行,不合意的就不执行。这样的状态与打赢攻坚战的要求是极不适应的。

责任重于泰山,必须主动承担。如果离开了责任和执行的能动性发挥,再好的企业愿景、再好的体制机制、再好的发展规划,都会变得苍白无力。打好三大战役,就要像部队行军打仗一样,必须坚决做到守土有责、令行禁止。

做到守土有责、令行禁止,集团机关要作表率。机关各部门要齐心协力、迎难而上,把好发展方向,理清发展思路,谋划好发展战略。要以身作则、敢于负责,在难题面前敢于开拓,在矛盾面前敢抓敢管,在风险面前勇于担当,一级带一级,一级促一级,层层抓落实,影响和带动广大干部职工立足岗位多作贡献。

做到守土有责、令行禁止,各级单位要争先进。各级下属单位要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度,自觉把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,自觉服从和服务大局。各单位负责人既要立足本职工作、各司其职,又要强化协作意识,行动同步、工作同力。对于既定的决策部署要坚决执行,即使暂时不理解也不允许在执行中打折扣,而是要在执行中加深理解,在理解中深入执行。

做到守土有责、令行禁止,广大干部职工要鼓干劲。每一名干部职工既是企业发展的受益者,也是克难攻坚的实践者。在企业一天,就要为企业干一天活、做一天事,为企业发展尽一份力。要以主人翁的姿态、强烈的担当意识、饱满的热情,投入到打好三大战役的行动中,与企业同呼吸、共命运,为企业分忧,用自己的勤奋和智慧,共同创造河南能源的美好明天。(宋立新 徐战华)

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