“打好三大战役”系列评论之四 —— 保障上高效-k8凯发

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“打好三大战役”系列评论之四 —— 保障上高效

2017-05-18 来源:河南能源化工集团

(一)清晰的目标

一项科学的决策,往往能够产生深远的影响;一项正确的部署,往往能够开创美好的未来。在国有企业改革脱困、转型发展的关键时期,集团公司作出“打好三大战役、决胜第四季度”的战略部署,对推动集团公司全年经济运行质量大幅提升和促进企业逐步走上良性健康发展道路具有重要意义。

这是着眼长远的规划要求,这是科学明晰的目标任务。而实现打好三大战役这个目标,则需要集团公司上下各级各单位各部门各系统各专业共同努力,通过强化责任,细化措施,优化管理,深化落实,硬化考核来保障。集团公司对此作出了清晰的规划和具体的要求。

目标就是方向,任务就是动力。各级各单位各部门都必须站位全省经济和集团公司发展大局,充分认识打好三大战役是重大的政治任务、难得的政策机遇和良好的发展引擎,严格按照集团公司总体部署和工作要求,咬定目标不放松,分解任务明责任,强化措施抓落实,按时保质保量完成全年各项既定目标和工作任务。

(二)决胜的保障

行军打仗,作战要有力,保障要高效。打好三大战役,同样需要高效有力的作战保障,有保障才会有必胜的战斗能力。

同时也只有保障上高效,作战上才能更加有力。简而言之,我们决胜的保障就在于作风,在于细节,在于导向。

具体说来,三大战役能不能打好,关键在于集团公司各级各单位各部门各系统各专业能不能把各项部署要求贯彻落实到位——转作风就是要为保障决胜强动力,重细节就是要为保障决胜控风险,抓业绩就是要为保障决胜树导向。

转作风是决胜的“动力阀”。集团公司各级干部职工要进一步锤炼并切实发扬优良的工作作风。愿不愿担当,敢不敢冲锋,能不能决胜,是不是踏踏实实、兢兢业业,是不是雷厉风行、果断制胜,决定了能否有好的效果。

抓细节是决胜的“着力点”。细节是标准,细节是关键;细节能够体现责任,细节可以决定成败。因此在工作中要重视细节、把握细节、做好细节,不仅要从细节中求突破,而且要从细节处堵漏洞,防止因为细节问题影响全局。

重业绩是决胜的“指挥棒”。打好三大攻坚战,需要的是实实在在的业绩。要坚持业绩决定一切的考核导向。需要什么,就考核什么;导向在哪里,力量就汇聚到哪里。

(三)作风决定作为

作风是形象,作风是力量。

良好的作风是事业成功的关键。在集团公司扭亏脱困的关键时期,崭新的工作作风为推动各项工作的顺利进行注入了强大动力,集团公司多个影响生存发展的难关正相继攻克,深化改革阶段性任务已陆续完成。

作风反映的是状态氛围,作风体现的是精神风貌。

要进一步紧起来。紧张,是对工作状态的要求。面对打好三大战役这一战略部署中涉及的一系列急事难事关键事,全体干部职工都要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,来实现思想上的再聚焦、认识上的再提升、工作上的再突破。要始终保持积极主动、昂扬向上的工作状态,做到精神上不懈怠、状态上不疲沓、工作上不松劲,呈现出应有的激情与活力。

要进一步严起来。严肃,是对工作态度的要求。作为一名河南能源人,我们不能仅仅把工作当作一份职业,而要切实把工作当作一项事业。同时还要时时刻刻把纪律和规矩挺在前面,做到言出纪随、令行禁止,手握戒尺、心存敬畏,绝不能自由散漫、各行其是。

要进一步快起来。干事创业贵在雷厉风行,说了就算,定了就干,立说立行,不拖、不等、不推,以快制胜。要摒弃抱怨思想和牢骚情绪,保持应有的勇气、锐气和朝气;要摒弃等靠思想和消极心态,保持应有的钻劲、韧劲和闯劲;要切实发扬“拼抢争”的精神,把精神拼出来,把业绩干出来,把成效抢出来。

要进一步实起来。务实,是对工作氛围的要求。要把心思放在求实求效上,既不能消极被动、推诿扯皮,也不能拈轻怕重、挑肥拣瘦,更不能遇到困难绕道走,碰到问题往外推,推推动动,拨拨转转,甚至不推不动,不拨不转。要以不讲客观、不讲困难、不讲条件的工作态度,切实增强责任意识、担当意识、奉献意识,做到接受任务不讲价钱、执行任务不找理由、完成任务不打折扣。

要进一步干起来。实干,是对工作执行的要求。面对工作任务,如果说愿不愿接是态度问题,那么敢不敢干就是信心问题,而做好做不好则是能力与水平问题。所以愿不愿担当,敢不敢冲锋,能不能决胜,就是执行精神和落实能力的综合体现。为此。我们要切实把全部精力放在求真务实、真抓实干上,只为打赢三大战役想办法,不为当前各种困难找理由,真正做到接受任务无托词、无借口、无理由,落实工作无梗阻、无棚架、无折扣,以执行起来无异议、干起活来无杂音的担当精神,通过实实在在的实干行动,把集团公司的各项部署转化为生机勃勃的改革发展实践。

什么样的作风决定什么样的作为。只有具备硬作风,才能真作为、善作为、有作为。打好三大战役,我们一定要把作风转到位、改到位。

改进作风要直面问题。在企业改革发展过程中,难免会遇到一些棘手的问题。这些问题躲不开,绕不过,必须面对,切实解决。我们一定要正视问题、分析问题、解决问题,勇敢肩负起时代赋予的重任。要增强紧迫感,积极谋划、主动作为,加快工作节奏,提高工作效率,绝不能慢慢吞吞、松松垮垮。

改进作风要治庸懒散。治庸要着眼于提效能,着力解决“没本事作为”的问题,治懒要着眼于压责任,着力解决“不积极作为”的问题,治散要着眼于树正气,着力解决“不合力作为”的问题。在观念上,要坚决破除“小富即安、小进则满” 等“满”的思想。在干劲上,要坚决破除“不求有功、但求无过”等“怕”的思想,树立积极主动、敢于担当的进取精神。在标准上,要坚决破除降低标准、不敢冒尖等“平”的思想,树立敢为人先,争创一流的创优精神。

改进作风要加强服务。各级领导干部和各级机关单位都要积极转变工作作风,要主动不要被动,要积极不要消极,要担当不要推诿,切实由管控型向服务型转变,真正找准位、看清位、定好位,做到站位不错位、到位不缺位、守位不越位,切实为基层一线服务好。

作风决定作为,作为体现作风,而服务则是作风作为的直接反映。各级领导干部和各级机关单位都要切实为职工服务,当好职工的贴心人;都要切实为基层服务,当好基层的办事员;都要切实为安全生产服务,当好安全生产的守门员;都要切实为改革发展服务,当好改革发展的护航员,以服务调动大家的积极性,齐心协力打赢三大战役。

(四)细节决定成败

天下大事必作于细。细节可以改变前进的方向,细节可以决定事业的成败。

细节是显微镜,细节是放大镜,细节是望远镜。关键时刻如果差之毫厘,结果可能就会谬以千里。

细节凸显的是关键,细节反映的是责任,细节体现的是标准。细节决定了能否打通成功的最后一公里。

我们只有重视细节、把握细节、做好细节,才能在工作中尽心尽力,落实中尽职尽责,效果上尽善尽美。

重视细节,工作中才能体现尽心尽力。在安排工作时要重视细节,做好风险防控,堵住细节漏洞,防止因为细节风险而影响全局。

把握细节,落实中才能做到尽职尽责。在推进工作时要把握细节,真正做到细化方案、细化责任、细化措施,细化落实。

做好细节,效果上才能达到尽善尽美。在执行工作时要做好细节,提高工作质量,提升工作标准——不仅要过得去,而且要过得硬。同时工作中我们要从关键细节中求突破,要从关键细节处堵漏洞——细节做好了,我们就打通了成功的最后一公里;关键细节做不好,就会变成隔断成功的一条鸿沟,目标将遥不可及,甚至转化为失败。

打好三大战役,我们既要从宏观上考虑战略,又要从微观上考虑战术,要紧紧围绕企业发展实际,分清轻重缓急,讲究方式方法,把握关键重点,突破瓶颈难点,科学细致安排部署工作,以深远宏大的战略和细微灵活的战术助推企业早日实现高效健康发展。

方向不对,功半事倍;方法对头,更上层楼。落实打好三大战役部署要求,我们在战略方向上一定要确保做正确的事情,在战术方法上一定要确保正确地做事情。体而言,在安全生产和环保工作中,要坚持不放过每一个细小的安全隐患。在信访工作中,要牢固树立群众利益无小事的观念。在资金管理中,要管好用好每一分钱。在深化改革工作中,对于涉及财产、人员等方方面面的问题要统筹考虑,避免产生遗留问题。在减亏增盈工作中,要坚持分类管理,动态算账,不放过每一个降低成本的机会和提升效益的细节,一点一滴汇聚提质增效的强大动力,形成减亏增盈的实际成果。

(五)业绩决定一切

安全是前提、生产是根本,管理是基础、经营是关键,效益是中心、业绩是导向。

如果说企业的根本目标是追求效益的最大化,那么考核的导向标准就是工作业绩决定一切。

业绩是靶向标、业绩是晴雨表。各单位三大战役打好没打好,不在于怎么说,而要看怎么做;各单位四季度能否顺利实现决胜目标,根本上还是靠各自具体的业绩说话。因此,对于工作部署,说了就要算,定了就要干,要有考核、有奖惩,而干好干坏,业绩是唯一的衡量标尺。

要明确工作目标。目标是指路牌、目标是航向灯。目标一旦明确,方向就会更加清晰。在集团公司打好三大战役实施方案中,每一项工作都明确了目标。各单位也要围绕大目标,进一步明确本单位的各项具体工作目标。同时要完善目标管理体系,既要加强对主要指标完成情况的考核,又要加强对重大工作落实情况的考核;既要抓好年度目标兑现,又要抓好阶段性工作目标,要通过层层抓分解,人人抓落实,推动目标实现。

要压实工作责任。责任是催化剂、责任是加速器。责任清才能动力足,动力足才能跑得快。对于打好三大战役各项任务,要把每一项责任落实到每家单位、每个部门、每名干部职工身上,做到人人肩上有指标,千斤重担大家挑。在工作中,科学谋划、严格落实,积极履责。既要抢时间,又要重效率,既不能因为时间紧迫慌了神,也不能因为任务繁重赶不上趟儿,确保出成果、有业绩。

要严格工作考核。考核是指挥棒、考核是试金石。考核决定导向,业绩决定一切。要坚持业绩导向,建立科学的考核体系。通过实施工作考核奖惩措施,一把尺子量到底、一个算盘算到底、一套标准用到底,对先进给予鼓励,对后进给予惩罚,强力促进工作效能实现大幅提升。同时要让集团公司全体干部职工都能清醒地认识到,集团公司选人用人、评价干部职工只论业绩,不搞论资排辈,不看人情关系,不仅要真正实现让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有位子,而且还要确保实现只有想干事的才有机会、只有会干事的才有舞台、只有干成事的才有位子。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。打好三大战役,仅仅是我们新的历史起点。新起点昭示新希望,新目标孕育新梦想,新征程开启新篇章。站在这个新的历史起点,让我们怀揣新希望,心擎新梦想,把握新机遇,擘画新篇章,以时不我待的使命感和只争朝夕的紧迫感,在这条承前启后、继往开来的道路上,向着充满希望的未来发起新的冲锋!(徐战华 宋立新 朱石磊)

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