集团公司多措并举加强精细化成本管理 全面发力!吹响降本增效“集结号”-k8凯发

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集团公司多措并举加强精细化成本管理 全面发力!吹响降本增效“集结号”

2023-05-30 来源:河南能源

  降本增效是企业经营管理的第一性原理,是企业始终致力达成的重要目标之一。今年以来,面对严峻的市场形势和诸多挑战,集团公司自上而下、层层传压,采取多种措施积极应对,并于5月23日下发《关于进一步加强降本增效工作的通知》(以下简称《通知》),持续推动企业不断向着“更有效率”迈进。

  《通知》指出,要立足年度生产经营目标,将成本管理与生产过程结合起来,与经营管理手段结合起来,与管理流程优化结合起来,与工作作风整顿结合起来,全面加强成本管理。切实树立“向成本要效益”的生产经营理念,把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程,抓住关键价值活动特点和运行规律,推动成本管理向业务源头、业务深层次再发力,促进成本再降低、效益再提升。以全面预算管理为引领,建立健全成本责任目标管理体系,清晰界定成本管理工作职责权限,强化成本动因分析,分毫必争降成本,最大限度挖掘企业全价值链各环节潜力。加强算账搞经营和动态成本管理,加强市场跟踪和预判,审慎开展化工生产装置开车论证决策,强化制度刚性约束,严禁无边际贡献的化工生产装置开车运行,有效降低运营成本、减少资金流失,把有限的资源更多用在企业生产经营的关键环节上。通过加强精细化成本管理,保障年度经营目标任务高质量完成。

  为确保工作实效,《通知》提出八项主要保障措施,要求各单位加强可控成本管理降成本、强化控员提效降成本、加强采购管理降成本、实施科技创新降成本、优化存量资产降成本、强化对标管理降成本、抓好项目投资管理降成本、强化预算约束降成本。

  其中,在加强可控成本管理方面,《通知》要求注重成本分析,努力消除不增值、冗余、低效率环节,最大限度挖掘企业全价值链各环节潜力。要加大成本管控过程跟踪,定期开展可控成本效果分析,强化结果运用,及时优化管理提升,补短板、强弱项,促进成本再降低、效益再提升。要强化“两金”管控和现金流管理,进一步减少资金占用,做到应收尽收、颗粒归仓。2023年,各单位要确保可控生产成本同比下降不低于3%,非生产性支出同比下降不低于5%。

  为保障各项工作扎实推进,集团公司将对各单位降本增效工作开展定期专项督导检查,严格考核兑现,确保各项降本增效举措取得实效。

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