持续调整优化 推进人才强企 集团公司进一步加强人才队伍建设-k8凯发

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持续调整优化 推进人才强企 集团公司进一步加强人才队伍建设

2017-07-10 来源:河南能源化工集团

记者7月4日获悉,为牢固树立、坚决落实“大人才观”,深入实施人才优先发展战略,持续调整优化人力资源结构,最大限度激发人才创新创造活力,集团公司进一步加强人才队伍建设,大力推进人才强企战略,以高层次、高技能人才建设为重点,以提升人才创新能力为关键,以充分发挥人才作用为根本,以机制体制改革创新为动力,努力建设一支数量充足、结构优化、素质优良、梯次合理、充满生机活力的人才队伍,为集团公司夺取二次创业新胜利提供坚强的人才支撑。

工作原则上,人才队伍建设要坚持优先发展、以人为本,突出重点、兼顾整体,创新机制、优化环境,服务发展、以用为本。要坚持人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新,遵循人才成长规律。要以高层次、高技能人才队伍建设为重点,统筹推进各类人才队伍建设。要创新人才工作理念,努力创造人尽其才、才尽其用的环境和机制。要坚持引进与培养结合,专职与兼职互补,自有与外聘兼顾,理论与实践并重,个人特长和企业需求相结合,最大限度发挥人才效能,服务企业改革创新、转型发展。

工作目标上,着力打造“五支队伍”,即政治素质过硬、国际视野开阔、管理经验丰富的党员领导干部队伍;市场感觉敏锐、预判能力突出、风险防控到位的财务金融人才队伍;熟悉行业动态、掌握关键技术、研发水平高超的科技研发人才队伍;理论知识全面、专业能力突出、创新意识强烈的专业技术人才队伍;操作技能精湛、动手能力较强、实践经验丰富的高技能人才队伍。

工作重点上,要树立“大人才观”,创新人才工作思路,不断提高“识才、爱才、重才、用才、聚才”的能力和水平;要树立企业品牌形象,开展形势任务教育,推进“凝聚力工程”,营造良好的干事创业氛围;要持续做好k8凯发的人才招聘工作,完善柔性引才机制,推进“引才引智工程”,积极吸纳高层次人才资源;要完善人才培养机制,营造浓厚学习氛围,重点实施专项培训,推进“人才培养工程”,持续提升职工综合素质;要创新技能人才培养机制、评价模式和成长机制,推进“技能振兴工程”,打造高素质的技能人才队伍;要深化三项制度改革,明确选人用人导向,拓展职工职业发展空间,建立完善各类人才库,推进“人才成长工程”,不断优化干部队伍结构;要建立完善薪酬管理体系和内部市场体系,持续推进薪酬结构调整,建立与人才发展相一致的薪酬管理体系;要培养选树先进典型,增强科技创新能力,加大优秀人才推荐评选力度,完善人才激励机制。

为实现人才资源共享,集团公司同时制定了人才库建设工作指引,坚持科学分类、突出重点,严格标准、动态管理,统一管理、资源共享的原则,将具有较高的政治素质和职业素养、较强的事业心和责任感、较强的专业理论水平和实际工作能力、认同集团公司管理理念和k8凯发的文化、能够全面履行岗位职责的核心人才、骨干人才、社会人才和后备人才分类入库,统一调配和使用,就重大管理技术难题组织会诊或攻关,实现人尽其才、才尽其用。(朱石磊)

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