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学先进 对标杆抓重点 补短板 集团公司重点项目观摩评比排序揭晓

2017-07-21 来源:河南能源化工集团

集团公司重点项目观摩评比排序揭晓,17日,记者从有关评比结果的通报中获悉,此次观摩的10个重点项目得分名情况为:

第一名,三门峡戴卡轮毂年产400万只铝合金轻量化轮毂项目;第二名,鹤煤公司110kv/35kvⅱ牟胡架空输电线路架设项目;第三名,常村煤矿选煤厂项目;第四名,洛阳乙二醇项目;第五名,豫西煤炭储配中心项目;第六名,鹤壁煤化工年产6万吨聚四氢呋喃变电站项目;第七名,鹤壁煤化工年产60万吨甲醇优化铁路专用线项目;第八名,安化ecat项目;第九名,永乐生物年产1万吨聚合级l-乳酸项目。义煤同人铝业年产60万吨铝合金项目因未复工不参加排名。

通过此次观摩,观摩组发现了很多好的经验和做法。一是采取有效措施,“好快省”缩短工期。三门峡戴卡轮毂年产400万只铝合金轻量化轮毂项目引入精益管理理念,探索创新项目工程量(数据化)管控模式,将每项工程的中标价作为总工程量,按工期逐月分解,每月月初确定施工计划,月中落实,月末考核,促进项目管理精细化,保证了施工进度的快速稳步推进,创造了“三门峡戴卡速度”,成为集团公司项目建设的标杆,值得其他单位学习和借鉴。鹤煤公司110kv/35kvⅱ牟胡架空输电线路架设项目认真落实项目包保机制,积极协调工农关系和手续问题,克服施工线路野外作业困难提前1个月完成施工任务。常村煤矿选煤厂项目统筹兼顾,周密部署,每周召开协调推进会,每天下午召开碰头会,确保按计划高效推进。

二是持续优化设计,节省项目建设投资。三门峡戴卡轮毂年产400万只铝合金轻量化轮毂项目在设计过程中,通过到同行企业参观、内部组织论证等方式,全面优化设计,从源头减少投资成本;施工过程中又以单体工程为单位,持续优化完善施工方案,共节省投资2亿元;同人铝业项目多次组织设计院、相关专家开展深入细致的市场调查研究,通过优化方案使设计产能由10万吨增加至30万吨,项目建成后将成为国内最大的专业高端硬合金生产基地。洛阳乙二醇项目优化项目整体运行方式,避免合成气资源浪费,充分发挥装置产能,经论证增建一套25万吨/年尾气综合利用装置(粗甲醇装置),确保界内外装置安全经济运行。

三是构建和谐地企关系,创造良好建设环境。三门峡戴卡轮毂年产400万只铝合金轻量化轮毂项目通过多方努力,争取三门峡市、产业集聚区等多方大力支持,提供精准服务,解决了用水优惠等难题,消除了企业的后顾之忧。同时,与三门峡产业集聚区街道办、村委会加强协调管理,杜绝了村民进场阻工及其他治安事件,政企关系、工农关系和谐融洽,为项目建设创造良好的外部环境。

对项目建设下一步工作,集团公司提出了五个方面的重点。一是树立强烈责任意识,全力推进项目建设。各单位在项目实施过程中要本着对企业高度负责的态度,践行“忠党报国、奉献河南”企业理念,做好设计优化和建设方案优化,在资金上厉行节约,在确保工程安全质量的前提下,能省则省,严格控制投资规模,尽可能减少资金投入,提高投资效益。

二是构建和谐地企关系,营造良好建设环境。各项目建设单位要注重统筹运作,积极与项目所在地党委和政府加强沟通协调,争取有关部门的支持,为项目建设创造良好外部环境。

三是打造能源建设速度,助推二次创业。各项目建设单位要注重学习借鉴、对标提升,认真学习三门峡戴卡轮毂新项目建设的经验,以三门峡戴卡轮毂新项目建设速度为标杆,在确保安全质量的前提下,不断加快项目建设进度,切实打造“河南能源速度”。个别存在滞后现象的项目,要明确责任和时限,强力推进安评和环评等手续办理,集中全力协调解决好项目中出现的问题,确保项目早日投产见效。

四是确保项目建设安全和质量管理。各项目建设单位在“雨季”建设和野外工作时,要注重风险防范,杜绝各类事故发生,在确保安全的前提下,加快推进项目建设,保证工程质量和产品质量,争取设备安装一次成功,争取投料试车时就能生产出合格的产品。

五是强化技术管理,打造高端项目。各项目建设单位要密切关注行业最新动态,站位产业发展全局,定位高端,发展“智能制造”,用自动化、信息化手段提高装备水平和安全水平,打造高端化精品效益项目和样板工程,为助推集团公司转型升级提供强有力的项目支撑。(宋立新)

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