自我加压勇冲刺坚决打赢翻身仗——访鹤煤公司党委书记、董事长强岱民-k8凯发

查看产业体系新闻 >

自我加压勇冲刺坚决打赢翻身仗——访鹤煤公司党委书记、董事长强岱民

2017-08-02 来源:河南能源化工集团

在一年工作承上启下的关键时期,在夺取二次创业新胜利的关键阶段,集团公司召开了上半年经济运行分析会。会上,集团公司党委书记、董事长马富国结合上半年工作实际和企业发展面临的新形势、新挑战、新机遇,围绕“上半年工作怎么看、对标先进怎么办、下半年工作怎么干”三个方面提出了清晰而明确的要求,为我们扎实做好下半年工作指明了前进方向。

上半年,虽然鹤煤公司从整体上扭转了亏损局面,实现了整体盈利,经济运行显现出了企稳回升、向好发展的态势,但具体到基层单位,发展参差不齐,效益优劣不等,企业经营形势仍不容乐观。下半年,鹤煤公司将紧盯全年目标任务,以“提质增效”为核心,大力补齐发展短板,着力抓好深化改革、减亏增盈、风险管控等重点工作,以“四个力保”夯实发展基础,提升发展质量。

力保安全生产万无一失。始终坚守“红线”意识、“底线”思维,坚决克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪,正视存在问题,不怕亮丑揭短。全面落实企业安全生产主体责任,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,对履职不到位导致安全事故或隐患的,严肃追究问责。着力解决影响矿井安全生产的突出问题,以问责倒逼安全管理效果提升,在确保安全的前提下多出煤、出好煤、出效益煤。

力保原煤产量稳中有升。狠抓采掘接替,严格按照接替方案,从强化生产组织、完善施工工艺、优化巷道支护设计、完善激励机制等方面入手,一矿一策、一面一策,加强流程管理,强化进度考核,加大煤、岩巷开拓力度,保持矿井均衡生产,坚决防止采掘接替紧张状况加剧。推进装备升级,通过“机械化换人、自动化减人”来优化劳动组织,降低劳动强度,提高人均工效,尽快实现大断面岩巷月进超百米的目标。同时,围绕建设安全高效矿井这一长远目标,着力在优化开采设计、简化系统布局、重大灾害治理等方面下功夫,逐步解决岩巷开拓滞后、运输系统冗长、瓦斯治理效果差等制约生产的瓶颈问题,为实现“一井一面”或“一井一面一备”生产模式创造条件,坚决完成全年煤炭产量任务,完成集团公司下达的利润指标。

力保矿区和谐稳定大局。发展为了职工,发展依靠职工。要进一步加强民主管理,推进厂务公开、矿务公开,落实好职工群众各项民主权利,凡涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议。要重点关注困难群体,要充分发挥工会组织的桥梁纽带作用,坚持物质救助与经济帮扶、节日慰问与日常救助相结合,实现对困难职工的精准帮扶援助,为职工解难事、办好事、做实事。要健全完善信访稳定的风险预控机制,认真开展矛盾排查和纠纷调处,及时回应职工群众合理诉求,了解职工所思所想,掌握职工思想动态,有针对性地做好解疑释惑和情绪疏导,努力为企业改革发展创造良好环境。

力保内部改革纵深推进。一方面,要认真梳理盘点。要全面清仓盘点各项改革工作,对已经完成的工作要全面总结,搞好“回头看”,杜绝留后患;该扫尾的工作要加快攻坚,保证不留尾巴;形成的经验要总结提炼应用,推动工作提升。对未完成的工作要积极跟进,加快实施。另一方面,要明确目标再出发。根据集团公司关于改革工作的统一部署,把改革重点转向内部资产整合、组织机构重构、治理结构重建、体制机制理顺、僵尸企业处置等方面,确保按照时间节点、依法依规稳妥推进,力争创造更多的经验和亮点,努力推动改革工作走在前列。

总之,我们必须保持清醒忧患,坚定发展信心,加压提速冲刺,在多变的环境中抢抓机遇,在残酷的竞争中自我加压,拿出超额完成任务的锐气、不达目的不罢休的士气和争创一流的志气,坚决打赢扭亏增盈决胜战,为集团公司夺取二次创业新胜利作出积极贡献。(王一风)

网站地图