马富国在集团公司8月份建设项目协调推进会上强调,落实“六抓”要求 打造“能源速度”-k8凯发

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马富国在集团公司8月份建设项目协调推进会上强调,落实“六抓”要求 打造“能源速度”

2017-08-03 来源:河南能源化工集团

8月3日,集团公司召开8月份建设项目协调推进会

8月3日,集团公司召开8月份建设项目协调推进会,协调解决项目建设问题,安排部署下一步重点工作。集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并强调,要坚持抓“快”、抓“好”、抓“省”、抓“严”、抓“处”、抓“保”,持续加大项目协调推进力度,切实打造“能源速度”。集团公司领导王俊旭、赵廷钊、李永久、柴明贵、申顺更、邢奇生出席会议。会议由集团公司副总经理盛天宝主持。

会议首先通报了7月份建设项目总体进展和考核排名情况,听取了各单位和部门的汇报,交流了先进单位典型经验,并对项目建设情况进行一一点评。在听取汇报后,马富国指出,今年以来,集团公司把项目建设工作摆上重要议事日程,成立了项目协调推进领导小组和办公室,雷打不动坚持每月5日左右召开项目协调推进会议,形成了常态化协调机制,有效推动了既定工作任务的落实。特别是在三门峡戴卡轮毂等6个项目推进过程中,建设单位坚持“忠党报国、奉献河南”的企业信念,树立强烈的使命感、责任感和紧迫感,取得了重要突破,典型经验值得进一步推广。各单位要对标先进,认真学习典型经验和示范做法,促进项目建设水平全面提升。

马富国讲话

马富国强调,在下一步项目建设工作中,要坚持“六抓”要求,切实打造“能源速度”。一要抓“快”,加快建设进度。在项目建设过程中,时间就是金钱,速度就是效益,新上项目早建成一天就早受益一天,晚建成一天就需要多支付一天的成本。各项目建设单位要坚持“快”字当头,以时不我待、只争朝夕的精神加快项目建设进度。二要抓“好”,做到“五个一流”。要坚持一流的标准,从规划设计到建设施工,都要高标准推进;要坚持一流的速度,打破常规,注重创新,促进项目早日投产见效;要坚持一流的质量,严把建设质量关;要打造一流的队伍,不断拉高标杆,切实提高执行力;要强化一流的管理,推动项目又好又快建设。三要抓“省”,降低建设成本。要坚持算账上项目、算账搞建设,不断优化设计和工作流程,着眼长远做好预算管理和成本控制,特别是一些新建项目,要坚持“先生产,后生活”的原则,把有限的资金优先用到最需要的生产设施建设中。四要抓“严”,严格督查考核。要强化过程管理,抓好责任落实,认真抓好安全、质量、进度、投资“四大控制”;要坚持问题导向,对影响项目建设的问题严格做好督查;要加强考核,注重考核问效,使影响项目建设的“老大难”问题得到及时解决。五要抓“处”,做好分类处置。要坚持有保有压、有取有舍,确定上的项目要全力以赴、加快推进,一些确定停建缓建的项目,要本着“损失最小、效益最大化”的原则,分类甄别,科学处置。六要抓“保”,切实做好保障。要保责任落实到位,切实提高执行力;要保资金供应,分门别类做好资金筹措;要保时间节点,做到快马加鞭;要保政策落实,加强与地方政府对接,争取政府在资金、税收、土地、公用工程等方面的优惠政策,合力破解项目建设过程中的资金、工农关系、手续办理等方面的难题。总之,集团公司上下要齐心协力,合力攻坚,撸起袖子加油干,坚决完成全年项目建设各项既定目标任务,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。(宋立新)

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