围绕重点难点问题破局解围——访新疆公司党委书记、董事长上官书民-k8凯发

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围绕重点难点问题破局解围——访新疆公司党委书记、董事长上官书民

2017-08-04 来源:河南能源化工集团

今年上半年,集团公司顶住多重压力,发展速度持续加快,发展质量持续提升,发展支撑力持续增强,为全面夺取二次创业新胜利打下了坚实基础。

在集团公司的正确指导下,新疆公司上半年持续向好的发展态势不减,不但超额完成了全年利润指标,6月份盈利更是首次突破亿元,有力地增强了干部职工干事创业的信心与干劲。

在安全管理上,新疆公司扎实开展安全主体责任落实年活动,不断细化完善安全目标责任制,提升质量标准化建设水平;强化地面治安防范,做实维稳防暴与信访稳定工作,确保企业安全和谐发展。

在改革发展上,新疆公司加快股权结构梳理,增强自主融资能力;在试点单位深入推进混合所有制改革,探索积累经验;充分利用国家及自治区涉企优惠政策,加快矿井证照办理及项目建设进度,为企业后续发展蓄势储力。

在内部管理上,新疆公司积极开展对标管理,有序推广契约化管理,全面深化内部市场化管理,着力打造安全生产、经营管理、纪检监察、治安保卫四支队伍,积极转变工作作风,切实将发展潜力转化为发展动力。

按照集团公司下半年工作部署,新疆公司将围绕“提质增效”这个核心,主要做好以下四个方面的工作:

一是抓重点。加大资源整合力度,广泛寻找煤源,切实化解可能带来的发展风险;扎实做好党建工作,充分发挥国有企业党建工作优势和党组织的政治核心作用,实现党建工作与安全生产两促进、两提高。

二是破难点。针对资金紧缺,灵活引入各种资本,解决当前因资金不足造成项目建设停滞、资源整合乏力等问题。针对人员流失,持续优化人力资源结构,立足内部挖掘培养,吸引外来人才,重点关注流失率高的岗位,完善人才梯队建设。

三是扬优点。持续打造安全管理品牌,重点做好党的十九大召开前后的安全工作,绝不在关键敏感时期添乱子;持续弘扬k8凯发的文化,激扬工作热情,以文化力促进生产力;持续强化企地交流,争取资金、优惠政策等方面的支持,努力实现互惠共赢。

四是去缺点。以治理懒政、怠政、为官不为为契机,深入转变工作作风,提升工作效率与效果;牢固树立“做精品而不是成品”的精品意识,以及“逢冠必争、逢奖必夺”的竞争意识,高标准要求,高效率践行,以严、细、实的作风将各项工作部署落到实处。(熊文兵)

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