集团公司召开深化改革推进会暨领导小组第九次会议专题研究内部资产重组等工作-k8凯发

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集团公司召开深化改革推进会暨领导小组第九次会议专题研究内部资产重组等工作

2017-08-11 来源:河南能源化工集团

8月10日,集团公司召开深化改革推进会暨深化改革领导小组第九次会议,集中研究内部资产整合重组工作和金融、物贸产业定位。省政府河南能源改革指导组副组长陈党义,集团公司党委书记、董事长、集团公司深化企业改革领导小组组长马富国,集团公司总经理、党委副书记、副董事长、集团公司深化企业改革领导小组常务副组长刘银志出席会议。省政府河南能源改革指导组成员、集团公司深化企业改革领导小组成员及有关工作组组长、副组长等参加会议。

陈党义结合河南能源深化改革实际,提出三点要求:一是落实要求,交好答卷。要全面贯彻落实6月7日陈润儿省长、8月4日张维宁副省长到河南能源调研时的重要讲话精神,认真研究“体制架构怎么建、资产重组怎么推、化解过剩产能怎么看”三个课题,全力推进压缩管理层级、处置僵尸企业、盘活处置低效无效资产三项工作,给省委、省政府交上一份满意的答卷。二是高位设计,站位发展。资产重组要做到主辅明确,有所为有所不为,保留、重组、退出都要有理有据;金融产业在内要加强、要聚焦、要引入市场化机制放手搞活,在外要利用好政府相关政策,集中力量、做强做优;物贸板块要充分利用河南省“铁路、公路、机场”三大优势,妥善处理好老与新、内与外的关系,立足能源跳出能源,立足河南跳出河南,借助国家“一带一路”、郑州“航空港”、郑东自贸区等区位优势,着力打造河南省最大的物贸产业平台。三是提振信心,全力推进。要站位世界500强、河南省第一大工业企业,同心协力、提振信心,全力推进深化改革,实现转型发展,为河南经济社会发展再作新贡献。

马富国围绕内部资产整合重组、金融和物贸产业定位提出要求。关于内部资产整合重组工作,要注重三个结合、做好三项工作。要与产业战略定位相结合,与“十三五”整体规划相结合,与化解煤炭过剩产能和剥离企业办社会职能相结合。要把三类企业来龙去脉、内外情况搞清楚;要切合实际、完善程序,按要求履行好“三重一大”有关程序,做到蹄疾步稳、积极稳妥;要进一步细化方案,明确哪些需要保留、重组、退出。关于金融和物贸产业定位,要提高一个认识,着眼三个基本点。要提高对集团公司转型发展的认识,充分认识到金融产业和物贸产业是河南能源转型发展的引擎和方向。要明确立足点,立足集团公司实际,立足促进集团公司转型发展,立足服务实体产业实现价值再创造,立足集团公司区位优势,立足内外兼修做强做优。要找准切入点,对标先进找准切入点,根据需求找准切入点,结合现有资源找准切入点,根据政策导向找准切入点。要抓住关键点,着力培养优秀团队,规范公司治理,培育良好的品牌形象,建立完善的激励机制和运行体制,积极寻求对外合作。

马富国强调,要认真贯彻落实陈润儿省长、张维宁副省长到集团公司调研时的重要讲话精神,着力把握一个中心、抓好三项工作。要以“瘦身健体”“减亏增效”为中心,重点做好压缩管理层级、处置僵尸企业、盘活处置低效无效资产三项工作。压缩管理层级,剩余的35家法人单位要加紧研究、制订方案、列出清单,确保按照时间节点整体推进。处置僵尸企业,剩余的27家要进一步摸清底数,分清类别,一企一案,排好节点,自我加压,超前安排,加快处置。盘活处置低效无效资产,要加强领导、通力配合,认真梳理、深入论证,集中力量盘活半拉子工程项目,通过引入战略k8凯发的合作伙伴,推进混合所有制改革等措施,加快推进科技研发中心项目和开封空分、重装公司、开封龙宇化工等单位的改革发展。

刘银志在主持会议时要求,一要抓好贯彻落实,按照会议的安排和部署,对内部资产整合重组、金融产业和物贸产业定位等工作认真研究、积极推动。二要抓好全面推进,紧紧围绕改革既定目标和时间节点,坚持整体推进,重点突破,加快各项改革工作步伐。三要抓好统筹协调,各工作组要多向省深改办、指导组汇报沟通,争取更大支持,各工作组之间要协同推进,主动作为,确保各项改革工作如期完成。(贾永强)

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