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集团公司深化改革领导小组第十次(扩大)会议要求,咬定目标 迎难而上 按期完成改革攻坚任务

2017-09-13 来源:河南能源化工集团

9月12日,集团公司深化改革领导小组第十次(扩大)会议要求

9月12日,集团公司召开深化改革领导小组第十次(扩大)会议,传达省政府深化改革专题会议精神,安排部署深化改革重点工作。省政府河南能源改革指导组副组长陈党义,集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并讲话。会议由集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志主持。集团公司副总经理盛天宝,省政府河南能源改革指导组成员出席会议。

陈党义在讲话时说,省政府布置的僵尸企业处置、瘦身健体、混合所有制改革、不良资产处置等深化改革重点工作,从全省国企改革大局来讲,是必须完成的硬任务;从河南能源自身改革来讲,是必须啃下的硬骨头。要进一步认清形势、坚定信心,正视困难、多措并举,加强领导、明确责任,积极主动推进各项工作,坚决完成重点改革任务。要解放思想、消除顾虑,按照市场化、法治化思维来推进工作,积极引进外部战略投资者,实现多方共赢。要审慎决策、依法依规,进一步细化工作方案,明确目标任务、工作措施、责任分工,确保完成任务。要及时沟通联系,积极争取外部政策支持,尽全力做好资产处置和企业整合工作。要形成工作清单和工作台账,建立奖惩考核制度,加大工作督导力度,按期完成改革攻坚任务。

马富国就做好下一步重点改革工作提出三点要求。一是肯定成绩,坚定信心。回顾今年以来的深化改革工作,时间之紧、任务之重、困难之大、推进之快、局面之稳、完成之好,超乎想象。伴随改革逐步深入,改革红利不断释放,集团公司总体呈现出难中有进、进中有快、快中有好的特点。这充分展示了集团公司各级领导干部勇于担当、敢打硬仗、能打胜仗、善作善成的精神和作风,也充分说明各级领导班子和业务部门有素质、有能力、有水平,只要想干事、敢做事,就一定会干事、干成事。接下来要坚定信心、再接再厉,坚决完成后4个月重点改革任务,全面完成全年改革目标。

二是认清形势,迎难而上。后几个月的改革任务时间紧、难度高、影响大、要求严,必须丢掉幻想、转变作风、多出实招、多下基层,开思路、明责任、快行动、抓重点,全力推进、务求实效。要抢抓时机。当前企业内部和外部的改革环境和发展环境都呈现出向好发展态势,要抓住这个机遇期,既依法依规、严格程序,又高效推进、规范稳妥,把我们自己的事做实、办好。要找准症结。要克服畏难情绪、信心不足、缺乏啃硬骨头精神、协同性不足、缺乏深入研究等因素,发扬踏石留印、抓铁有痕的作风和精神,扑下身子,加强协作,深入实际,坚定不移推进各项改革工作。要瞄准关键。要明确责任分工,完善工作机制,发挥协同效应,把握进度节点,加强沟通联系,看准重点、瞄准关键,集中攻坚。

三是咬定目标,秉持恒心。要挂图作战。要按照时间表、路线图对工作进展情况再梳理,进一步摸透、摸准,一企一策,深入研究,切实推进,同时要把重点改革工作与混合所有制改革、集团转型升级、产业定位、招商引资结合起来。要建立机制。要持续用好、及时完善行之有效的工作机制,包括协调联动机制、台账管理机制、工作通报机制、综合调度机制、问题督办机制、工作督导机制等。要倒排工期。要细化工作流程、责任分解、工作措施、目标任务、时间节点,争分夺秒,紧赶快赶。要上下联动。要注重协调,发挥合力,统筹推进各项工作。要保证质量。要按照既定的时间节点抓进度、促整体,真正通过改革激发活力、推动二次创业。要做好改革重大事项信访稳定风险评估,做好政策宣传引导和职工思想政治工作,确保企业和谐稳定。

刘银志就贯彻落实好会议精神指出,各单位、各部门要以这次会议为契机,按照集团公司的统一部署,勇于担当、主动作为,完善措施、压实责任,切实抓实抓牢后4个月深化改革重点工作。要紧盯时间节点,细化任务措施,咬定任务目标,坚持统筹兼顾、积极稳妥,确保改革重点任务整体推进。要加强沟通、协调联动,确保全年生产经营和改革发展任务全面完成,夺取二次创业新胜利,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

有关单位和部门负责人汇报了深化改革部分重点工作进展情况,集团公司深化改革领导小组有关成员和有关工作组组长、副组长等参加会议。(朱石磊 陈 超)

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